雅居乐建设集团更名为“雅城科创集团”

中新网12月27日电 12月27日,雅居乐旗下产业集团——雅居乐建设集团宣布正式更名为雅城科创集团。同时,雅城科创集团宣布品牌升级,全新的品牌标识将陆续完成线上线下各个场景的更新。

据介绍,雅城科创集团的新标识仍保留原先的三片绿色花瓣LOGO设计,升级了中文名称“雅居乐雅城”及英文名称“AGILE CITY”。意为以科技重新定义居住空间能带给人们的多种可能性,打造更智慧、更美好的城市生态空间。

在 Kalanick 带领 Uber 想要改变运输业的路径中,无不显露着 Kalanick 的精神特质——增长高于一切。成立仅 4 年,Uber 就已经成功布局全球 22 个国家超过 60 个城市。2015 年,Uber 在美国市场份额超过 90%。

腾冲雅居乐原乡·新荷雨润

对于创办这家企业的初衷,除了赚钱,还夹带着一丝复仇的“意味”。Kalanick 曾表示,他想让当年那些起诉 Scour.com 并最终导致它破产的好莱坞公司都来购买他的服务,让他们“破点儿小财”。

在创业中期,Kalanick 公司又遇到了麻烦,合伙人企图带着开发团队跳槽到索尼;公司的资金链也出了问题,最大的投资人、NBA 达拉斯小牛队的老板 Mark Cuban 要求撤资;可谓是“祸不单行”。

此次整合布局人居科技版块,雅城科创集团将成为业内领先的同时拥有园林景观和装饰家居两大业务的现代人居科技企业。

历经三年发展,雅城科创集团于市场不断发力,截至目前业务经营范围已覆盖23个省、直辖市及78个城市,承接逾300个工程项目,为逾50家房地产企业及政府等各界业主提供人居建设相关服务。

对此事件,Kalanick 认为 Fowler 的指控“令人憎恶”,并聘请前美国司法部长埃里克·霍尔德对此事进行调查。Uber 内部性骚扰事件曝光后,再次引发了网友的不满。网友纷纷在社交媒体上发起了“#DeleteUber”的活动,一周内,卸载注销 Uber 账号的用户超过 20 万。

Kalanick 最大优点,是为了实现目标,不撞南墙不回头;而他最大的弱点,也是为了实现目标,不撞南墙不回头。这是概括此人性格的最恰当方法。

相关报道显示,在 2017 年,Kalanick 被拍到与一名 Uber 司机争吵,起因是司机抱怨车费下降。而 Kalanick 非但没有在意司机的反馈,还愤怒地斥责司机没有为谋生承担起“责任”,这给 Uber 带来了严重的负面影响。

俄土日前就叙局势商定相互谅解备忘录。其中规定,自10月23日12时,俄军事警察和叙边防人员将进入土叙边界叙利亚一侧土耳其开展“和平之泉”军事行动以外的区域,以协助库尔德武装人员和装备在150小时内撤至土叙边界以南30公里外地区。

由于一系列管理丑闻及内部性骚扰事件被曝光,Kalanick 在 2017 年被迫辞去 CEO 职务,仅留在董事会中。尽管并非自愿离职,但 Kalanick 表示是为了 Uber 的更好发展才做出了退让。他在声明中提到:

彼时,尽管 Uber 还处于起步阶段,但 Kalanick 对其野心满满,他设定 Uber 的发展目标为:把优步打造成一个新型的物流中心,给运输业带来一场革命。

在卖掉企业服务的科技公司后,2009 年,Kalanick 开启了第三次创业,即创立了让他声名大噪的打车软件 Uber。据了解,Uber 能够提供高端的私家车预约服务,将用户需求与提供租车服务的司机联系起来,用户只需通过 App 一键发送打车请求,便会有车辆就近接送。

另外,据英国《金融时报》报道, Kalanick 正寻求将他的云厨房生意扩张到亚洲和欧洲市场。值得一提的是,在亚洲市场,Kalanick 似乎有意在中国发展,有消息称 Kalanick 此前曾与 ofo 前首席运营官张严琪有过洽谈。

整合布局人居科技版块,开启全新发展阶段

我们从几百年前的马车时代就开始使用固定价格。人们希望以固定的价格随时享受绝对可靠的服务,这是不可能的。

不过,增长之余,Kalanick 激进的管理方式也让 Uber 在企业文化方面与消费者、监管机构和股东三者都产生了麻烦,甚至到了失控边缘。

这名飞行员说:“首要重点是特种技术装备车队和人群的出行保障,采取超低空巡逻,时速不超过200公里。”米-8和米-35直升机还负责护送俄驻叙冲突各方调解中心工作人员往返各人道主义援助物资发放地点,以阻止任何挑衅,从空中维护地面和平。

事实上,在雷锋网(公众号:雷锋网)看来,Kalanick 选择挥别 Uber,再次进行创业之举并不让人意外。从其创业历程来看,Kalanick 始终是有个人想法的人,尽管也因其个人色彩而带来了些许负面影响,但这就是 Kalanick。

雷锋网注:图源 Uber 

我爱 Uber 胜过生命中的任何东西,所以在这个艰难时刻,我接受投资方的要求作出退让,以便 Uber 能更好的专注发展建设,而不会因为争端而分散精力。

雅城科创集团深谙新时代人居诉求,并作为先行者进行实践,深耕智慧人居领域。在2019年,广东中山、湖北武汉、红安及安徽黄山几大木制品生产基地扩能投产,木年华、TEMING HOUSE两大品牌展厅开业,多个项目逐一落地。于年末完成的业务整合及更名换标,对于雅城科创集团是全新发展序幕的开启。

后来,Kalanick 挺过了这段艰难的时光,公司在 2007 年也有了起色。尽管最后 Kalanick 以 1900 万美元将该企业服务公司出售了,但值得一提的是,当年起诉 Kalanick 的 29 家好莱坞公司中已经有 23 家成为他的客户;Kalanick 也算的上复仇成功了。

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雷锋网注:图源 cnBeta

由于 Kalanick 是做软件出身的,使得 Uber 对比其他打车服务应用有着独特的过人之处。Uber 能够通过对影响交通的各种信息数据分析处理,比较准确地预测存在打车需求的路段,从而让司机去附近徘徊。

在辞去 CEO 的两年后,也就是 2019 年,Kalanick 在两个月内出售其持有的全部 Uber 股票,变现约 27 亿美元。

在 Uber 之前,Kalanick 曾进行过多次创业。从创业经历来看,Kalanick 与乔布斯似乎有着相似的发展轨迹。基于 Kalanick 坎坷的创业经历,其前女友曾评价 Kalanick 为“史上最倒霉的成功创业者”。

其中,园林景观业务拥有强大的资源整合能力,技术实力优厚。以设计咨询、绿地管养、苗木培育为业务支撑,旗下包含广州雅玥园林、广州雅生态科技、江苏百绿园林、广东美景环境科技、北京京林园林五家专业公司,拥有设计团队近150人,养护管养在管面积超2000万平方米,旗下12座苗圃,苗木总数量近100万株,覆盖600余品种,总资产存量超10亿元。

Kalanick 第一次创业发生在 1998 年。与部分硅谷创业者一样,为了创业,Kalanick 作出了辍学之举,与 6 位好友创办了 Scour.com 网站。据悉,最初他们只想做个网络搜索引擎,没想到它变成了世界上第一个 P2P 文件下载资源搜索引擎,同时也是当时最受欢迎的 P2P 文件交换系统之一,最多时曾有 25 万用户在线分享电影和音乐。

然而,Uber 引起社会效应的事件远不止如此。同年,一位前 Uber 工程师 Susan Fowler 在博客中披露了她在 Uber 的一年中遭到的性骚扰和性别歧视。Fowler 声称她的老板向她求欢,而 Uber 的高层却无视她的抱怨。

三年后,也就是 2001 年,Kalanick 召集原班人马再次创业,创办了一家科技公司,旨在为企业提供服务,改进文件在网络上传播的方式,提高文件传输的速度,帮企业节省服务器开支。

Kalanick 是一个帝国缔造者,他想改变世界。

尽管颇受用户欢迎,但 Scour.com 网站却遭到了好莱坞多家公司起诉侵犯版权,索赔 2.5 亿。后来,双方达成了庭外和解,Scour.com 网站支付 100 万美元后宣布破产,这也宣告着 Kalanick 的首次创业以失败收场。

在过去的 10 年,Uber 一直是我生活的一部分,在这 10 年即将结束时,随着公司的上市,专注于当前的业务和慈善事业对我来说似乎是正确的时机。

据了解,雅城科创集团人居科技版块包含园林景观、装饰家居两大主营业务。秉承服务现代生活的理念,持续发力,不断拓展市场,并加强业务创新。致力于以雄厚实力与丰富资源,智造美好空间,筑就城市绿色生态人居新时代。

而作为雅城科创集团人居科技版块的另一主营业务,装饰家居旗下包含中山乐活雅居(时兴装饰)、珠海乐活家、中山木年华家居(时兴木业)、上海特铭家具四家专业公司,下辖6大木制品工厂,总面积超27万平方米,板式家具年产能超45万套,木饰面超20万平方米,套装门近40万套,拥有行业领先基于BIM技术的产品化装饰体系、全方位的产品化内装部品供应链整合与制造能力。目前已积累近200万套精装房和三十余家国际五星级酒店的设计与施工服务经验,以人居角度深度定制,满足全场景木制品需求,真正实现一体化智慧整装服务,为多家房地产企业及社会各界提供木制品订制服务。

资料显示,雅城科创集团的前身雅居乐建设集团于2017年重组,沉淀雅居乐三十余年工匠制造经验,致力于构筑贯穿全产业链的综合人居服务体系。

借助全产业链优势,推动产业升级

这个信念似乎与“活着就是为了改变世界”的乔布斯不谋而合,而 Kalanick 与乔布斯更为相像的是,二者都被自己创立的公司踢出局,再重新创业。

本次更名既可准确反映其业务内涵和在集团长期规划中的战略定位,更有利于塑造全新企业品牌,进一步提升其业务拓展能力及行业竞争力。

另外,Uber 的计费方式也比较特别,除了考虑时间、路程等因素外,它还会考虑供需情况。例如 12 月 31 日新年前夜,打车费用会是前一天的 5 倍。不过,非固定性定价也招致了一些用户的不满。对此,Kalanick 坚定地认为 Uber 的定价策略完全符合经济学原理,他表示:

技术研发方面,拥有百蔬园、雨水花园、红树林生态修复技术、污水处理技术和产研基地。

遵从市场规律,提高主营业务认知度

CloudKitchens 被称为“WeWork 的厨房版”,主要经营模式是通过接管闲置的房地产空间,配备厨房设施,将其出租给餐厅、食品和饮料公司,为其提供房地产、设施管理、技术和营销等一系列服务。可见,Kalanick 的再次创业依然与“共享”概念相关。

海南雅居乐清水湾·云海听歌

离开 Uber,他是重新创业的探索者。

近日,雅城科创集团多位高管在接受媒体采访时披露:“将打造‘人居科技’版块,布局涵盖园林景观与装饰家居方面的科技化创新性产品和服务。”

雅城科创集团方面表示,未来雅城科创集团将继续秉承智造美好空间理念,以人居科技、EPC/总承包两大业务体系为支点,大力推动科技创新,聚焦田园综合体建设、综合环境整治提升、产品化装饰等创新业务,以科技助力人居环境升级。

之后,土俄军队将在“和平之泉”行动区域东西侧10公里内不包括卡米什利的区域进行联合巡逻。

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